當(dāng)前，面對宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、市場競爭日益激烈以及產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需摒棄單一的“規(guī)模驅(qū)動”發(fā)展模式，加快向“效益驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)下生存，更決定其長期競爭力。作為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想，“四種經(jīng)營理念”已成為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要行動指南。渭化公司堅決貫徹集團戰(zhàn)略部署，精準(zhǔn)把握理念內(nèi)核，緊扣成本管控、效益提升、管理優(yōu)化和市場導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)治理體系重塑和發(fā)展路徑優(yōu)化，持續(xù)夯實核心競爭力。

用?“緊日子”過“好日子”：系統(tǒng)降本，以精細(xì)化管理重塑競爭優(yōu)勢

高質(zhì)量發(fā)展的根基在于持續(xù)鞏固成本競爭力。渭化公司堅持以用?“緊日子”過“好日子”為指引，構(gòu)建起從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行的全流程降本機制。在戰(zhàn)略層面，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，成立“成本控制專項小組”，每月定期召開成本例會，全面系統(tǒng)地通報經(jīng)營情況，深入剖析影響成本的關(guān)鍵因素，并針對性地部署改進(jìn)措施，推動成本管理形成閉環(huán)優(yōu)化。在生產(chǎn)層面，大力開展“提質(zhì)增效行動”，主動對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)開展能效診斷、工藝優(yōu)化及設(shè)備管理工作，穩(wěn)步推動單位能耗向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。通過試用新型水夾套燒嘴，單臺燒嘴連續(xù)運行時長突破111天，創(chuàng)歷史新高；設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率從50%大幅提升至97%。在采購與供應(yīng)鏈管理方面，公司推行“集中采購 + 競價比價”模式，不斷優(yōu)化資源配置，有效降低采購成本，顯著提升了資金使用效益。隨著該理念的深入貫徹落實，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的成本競爭力穩(wěn)步增強，應(yīng)對市場下行壓力的韌性和抗風(fēng)險能力得到有效提升。

用?“賺錢”思維去“花錢”：精準(zhǔn)投資，驅(qū)動效能升級與綠色轉(zhuǎn)型

高質(zhì)量發(fā)展離不開持續(xù)有效的投資驅(qū)動。渭化公司堅決貫徹陜煤集團“以效益為核心”的要求，強化投入產(chǎn)出分析機制，聚焦產(chǎn)能優(yōu)化和降本增效目標(biāo)，持續(xù)加大重點項目投入力度。目前，三期甲醇合成塔升級改造、乙二醇反應(yīng)器擴能、輕餾分提濃、混合醇油高效分離回收綜合利用、甲醇汽包副產(chǎn)蒸汽發(fā)電等項目正加快推進(jìn)。項目建成投運后，預(yù)計每年可新增經(jīng)濟效益5900萬元以上，將顯著提升裝置綜合效能和盈利水平。

與此同時，公司加快推進(jìn)環(huán)保升級進(jìn)程，實施甲醇馳放氣制氫回收、尿素造粒塔尾氣綜合治理提標(biāo)改造、191罐區(qū)與乙二醇罐區(qū)VOCs治理等環(huán)保項目，推動廢氣資源化利用與達(dá)標(biāo)排放協(xié)同發(fā)展，加速實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，同步提升環(huán)境效益與經(jīng)濟效益。

用?“乙方”思維做“甲方”：推行服務(wù)型管理，內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動提質(zhì)增效

高質(zhì)量轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在設(shè)備工藝升級，更體現(xiàn)在管理模式革新。渭化公司堅持以“乙方”思維推動服務(wù)優(yōu)化，著力構(gòu)建高效協(xié)同、主動服務(wù)的管理機制，對外秉持“合作共贏”理念，對內(nèi)推動職能部門從監(jiān)管型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全方位促進(jìn)各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效。

在今年一、二期裝置大檢修工作中，這一管理機制得到充分驗證。對外，公司提前介入二期空分分子篩作業(yè)票審批流程，協(xié)助外協(xié)單位高效辦理相關(guān)手續(xù)；當(dāng)扒料機突發(fā)故障時，迅速協(xié)調(diào)檢修團隊開展搶修工作；針對作業(yè)空間狹小的難題，及時組織調(diào)配“地牛”設(shè)備進(jìn)場作業(yè)，確保檢修任務(wù)提前3天圓滿完成，贏得合作方高度贊譽。對內(nèi)，各職能部室主動靠前服務(wù)，各級管理人員深入檢修一線，安環(huán)、質(zhì)檢、行保等部門全程跟進(jìn)，打通審批、分析取樣、應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障檢修工作高效銜接、有序推進(jìn)。隨著這一理念的落地實施，逐步構(gòu)建起高效、協(xié)同、服務(wù)型的管理新生態(tài)。

用?“營銷”思維抓“生產(chǎn)”：以市場為導(dǎo)向，打造柔性生產(chǎn)競爭力

高質(zhì)量發(fā)展不僅需要管理模式持續(xù)創(chuàng)新，還要求生產(chǎn)體系更加貼近市場需求，實現(xiàn)從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)、動態(tài)調(diào)節(jié)”的轉(zhuǎn)變。面對市場需求波動與生產(chǎn)組織復(fù)雜性的雙重挑戰(zhàn)，渭化公司堅持以“營銷思維”指導(dǎo)生產(chǎn)工作，著力打造以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)體系。公司本部三套裝置實現(xiàn)工藝介質(zhì)互聯(lián)互通，銷售與生產(chǎn)部門信息實時共享，能夠根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整甲醇、尿素等主要產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，確保在市場波動中保持高效靈活的響應(yīng)能力。此外，公司積極布局高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強市場競爭力。目前，本部二甲醚羰基制醋酸甲酯中試項目即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，彬州分公司同步加快推進(jìn)聚甲醛等高端新材料項目建設(shè)，全力打造新的利潤增長點。

理念為舵，行動為帆。“四種經(jīng)營理念”已成為渭化公司高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，不僅提供了系統(tǒng)化的思維框架和方法論指導(dǎo)，更塑造了精益求精、協(xié)同高效的執(zhí)行體系。未來，渭化公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，堅定落實集團戰(zhàn)略部署，將理念切實融入日常工作，全面提升企業(yè)核心競爭力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。